A股第四次重大分歧 安信这么看

发布时间：2021-03-04 09:09:13 来源：airplay怎么用 作者：周传雄

男子在追悼会上动情表示：第大分一定是天上有什么事，你才会急着离开

专注用数据驱动业务增长，次重擅长数据分析、用户增长。我恍然大悟：歧安哪有什么OKR和KPI的区别，歧安这不就是领导力的差别吗？ 领导力越高，就越关注人 约翰·麦克斯韦提出领导力有五个层级，从低到高依次是：职位、认同、业绩、立人、巅峰。

你的成长会比那些在拧螺丝的公司的朋友快很多倍，第大分当然前提是你愿意学习。如果员工完成的所有的工作全部都是上级指派的，次重或者一旦遇到问题上级就直接进行干预，那么下属的创造力肯定不会得到发展。我观察了一下，歧安运行的较好的部门，歧安下级能够主动制定未来的工作计划和目标，虽然开会和汇报时未必会提及OKR三个字，但是感觉得出OKR的管理思想贯穿其中。

或者有些人在汇报中会使用OKR，第大分但是实际上已经KPI化了。为了培养出下级处理问题的能力，次重领导必然需要让下属独立解决一些难题。

这就好像非洲的利比里亚虽然宪法和美国一模一样，歧安也实行三权分立等政治架构，但是却依然是全世界最贫困的国家之一。

可以看出，第大分领导力越低，就越关注事。为啥旷视发展这么快？ 实际上，次重相较于其他的AI视觉公司，旷视比较专注和深耕。

正是有这个底气，歧安旷视曾公开透露雄心：未来5年，我们想要连接更多的设备，赋能更多设备。因为使命Mission是企业为什么而存在的哲学定位，第大分它为企业确立了一个经营的基本指导思想、第大分原则、方向等，它并不是企业具体的战略目标，但它抽象而强烈地存在，直接影响经营者的决策和思维。

譬如诺基亚当年的使命是著名的Connecting people（连接人类），次重那么可以通过手机连接，手机业务卖了也可以通过电信设备连接。原标题：歧安5年要连接上亿机器人：AI第一股旷视的四个轮子 人工智能的夏天正犹如一辆跑车，呼啸而至。

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